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那些年我们的网上提问:李雷和韩梅梅最后怎样了?

来源:新华网 mnjqzomqug晚报

几天前,柳传志邀请了10位创业者和媒体人畅谈,谈最新趋势,谈个人困惑,谈产业江湖。信息量极大。柳传志有互联网焦虑,他勾勒了自己的应对战略,看起来甚为坚定,不受外界热潮所动。 谈话持续了5小时。面对一代男神,10位与会者并没客气。联想老成持重的形象,和风气正盛的BAT及其他创业公司已有差距。老柳说,希望大家在一块敞开说说话,聊聊天。 对话现场 柳传志有互联网焦虑,但在大段地讲述中,勾勒了自己的应对战略,并且看起来甚为坚定,不受外界热潮所动。概括起来有几点: 1、敢于否定自己,但要在真弄明白之后才行动。 2、高度重视赢利模式,重视活下去,与通过烧钱积累用户的模式形成反差。 3、我颠覆不了自己,我请别人颠覆行不行?我不一定自己做,我可以投资互联网项目、创业项目。 交流中触及到了当下的诸多潮流和潮流人物,从一个角度展现了老柳对最新趋势的一些看法。智谷趋势整理出主要部分如下。 马云|关于意义 柳传志:马云我和他比较熟,和马化腾不太熟。马云战略思路清楚,比如说要做好电商,要建这么一个平台,需要解决哪几个大方面的问题,支付的问题,先给货先给钱,谁先给谁比较安全,供应链问题,怎么传送。他是有规划的,总体上是按照原定的道走。 柳传志与马云是两代迥然相异的企业家。马云声称让天下没有难做的生意,讲述的是一个改变世界的故事。老柳的梦想是成就百年企业,念兹在兹的是企业能活下去。前者无疑更能打动现在的年轻人,后者则是一支时间的玫瑰。 当我们问老柳,你当不当百年企业,能不能活下去,跟一般人有什么关系?这样的故事怎么去打动人。 老柳说:我办企业到底为什么?我觉得首先是让我和最近的这圈人能够生活得比较好,再下来就是能够让联想的员工这圈,在我护住的人,或者我们在一起的人能够生活得更好。把这个完成的基础上,就是能够为中国争光。再往下才是为全人类怎么怎么着。 柳传志心目中,联想能够像通用电气公司一样多元化发展获得成功。联想控股投了不少领域,农业、金融、房地产、互联网……这是老柳面对新经济冲击的一种策略,他用百足之虫死而不僵来调侃。 今天到了互联网时代以后,如果你能够依然让自己有若干个子公司,比如说做金融服务,比如说做医疗服务等等,都有在互联网中,用互联网的方式进行的,同时并存着各做各的,就很难说他们将来不能结合到一起,不见得就培育不出来,这就是我当时的指导思想。 雷军|关于颠覆 柳传志:小米值得尊敬,原来不是做这个出身,最后就真的做起来了,而且做得还确实不错。尽管还没上市,但是你不能认为他说的是空话对吧。我听了两三次雷军讲的东西,有公开的,有底下问的,还没有把这个东西弄得非常清楚。 前不久的一次节目录制现场,雷军说自己的偶像是柳传志。而现在柳传志也在琢磨,为什么那么多人喜欢小米。 我问过某人,说你的经济条件不够,干嘛非得要用一个苹果,他说拿着这个是种时尚。我用的是联想手机,确实真的是不错,不信咱可以比试比试。但是人家会说,我拿了联想手机表现为我保守,但是用小米手机我不寒碜。 老柳看了《小时代》,看完了始终不太理解怎么会那么多年轻人爱看这个?他就在联想控股的微信平台上和人讨论。 他说:有的人很小,实际很老,有的人很老,他实际上并不老,比如像我,不然我听你这个东西听完我会激动和新鲜呢? 柳传志说,移动互联网时代的到来,对社会整个的颠覆到最后是必然的,但是它有过程,在过程之中,给了人们调整的机会,甚至颠覆自己的机会。我颠覆不了我自己,我请别人颠覆行不行? 他也承认,转型很难。最好的企业,不仅是能够跟随时代潮流前进,而且能搅动时代潮流,能带动潮流,这个就得有胆略,有本事。我大概觉得,目前的联想人没有这个能力和本事。我们能够不要被时代甩出去,到真有这个本事的时候再做一把。 任正非|关于变与不变 柳传志:我还挺佩服任正非的,任正非走的就是一个直接往上爬坡的路。上珠穆朗玛峰的时候,我走一百米要大家停下来喘喘气,任正非捡一条更险的路直接就上去,这点魄力我不如他。 柳传志和任正非是传统企业家中的双峰。刘强东视任正非为自己的偶像。任正非这几年正大刀阔斧地改造华为。 柳传志则要稳一些,他注重动增量,原有业务不动,在新投的领域上做文章。 比如说一个大公司,像联想控股这样的,千万弄清楚,什么东西当前能动,什么东西不能动,一动当前的饭碗就要丢,这个问题要弄清楚。同时什么东西是立刻能进入的,新的业务状态,比如像联想做投资,它其实撒开了大网准备进入到创业企业中去。我老了,我思想不行了,更年轻的一些人在那儿创业,我们可以投他,投了他起来以后,不是跟我们自己有是一样的吗。船大是难调头,但是船大了以后你可以生出小船出来,你可以让小船调头,把小船扶植成大船,大船本身再逐渐发生变化。你说我不行了,我还真不服气。 老柳讲了中国企业界曾有一场快鱼吃慢鱼的辩论:段永基说快鱼吃慢鱼的时代到了,我说还是得想清楚,快鱼一张嘴,像小鸟一样很快地数数1、2、3、4、5、6、7、8、9、10……,看着挺快,而慢鱼呢,一五,二五一十,三五十五,一点不慢。 张小龙|关于商业模式 柳传志:做微信的那个小孩张小龙(注:只有老柳这样资历的企业家才能把微信教父称为小孩?),确实做得漂亮,我没见过,据说也是比较宅的人。 提到张小龙,是因为极客公园的张鹏谈到互联网模式的核心,是用资本补贴和技术补贴的方式获得指数型的用户增长。 补贴到了后,一个好的产品能用低于正常价格甚至是免费的模式给到用户,用户就疯狂了,快速向你靠拢。 商业原来是在算应该用多少钱、卖多少钱、挣多少钱,现在新的方式,不算这个账,用亏本的方式,关键是做的东西是不是让人为之疯狂,指数级地获得用户。 对此,柳传志说:资本补贴很容易,烧钱,补贴完了以后能不能成为一个正向的盈利模式,把这个流量本身最后能盈利,这其实是个难点。 微博一度发展得很火,但是没有考虑过怎么把它变成钱,最后的时候它就会干枯。这里面资本补贴到底怎么补贴?投进去容易,投完以后你能退出吗,你能得到回报吗? 资本补贴和技术补贴的关系是怎么衔接起来的,这点实际上还是很有技术难度。 赢利能力和活下去是柳传志这一代企业家甚为看重的商业理念。 柳传志认为现在关键是微信怎么更好地利用这么大的流量,更好地变成钱才能跟马云有一比。谁都希望能得到一个指数的东西,你烧了钱流量很有可能积到一块,但是怎么把流量变成新的财富,这里面还有一个关口。 杨元庆|关于重生 柳传志:怎么按照互联网思维去做事情,这点杨元庆我觉得他认识到了,最近连续要设立两个子公司,按照一种新型的方式去运作。现在评论杨元庆是行还是不行,包括我在内,都还早点。你也不能说某一个企业一下到了高峰的时候,你就认为这个企业真怎么样,也许一个浪就下去了。如果前面有历史证明他经过低谷还能爬起来的时候,你还真得高看他一眼,我对杨元庆还是高看一眼,希望他能够把这个事琢磨得更透,希望他也能够和诸位多开会。 柳传志说,现在杨元庆跟他没有汇报关系,但形成惯例,每个月两人聊一次天。 老柳说:真正的凤凰涅盘本身,必须得把以前的东西否定掉。我觉得光脚的更好走,穿鞋的主儿如果敢把皮鞋扔了,也光脚,尽管我的脚嫩点,走到沙子上疼点,但是有意思。 另一方面,我把皮鞋卖了,拿出钱来,弄个草鞋先穿上,最后再光脚也有可能,钱还是有用的东西,但是确实在大浪来以前,要有一个敢于否定自己的心态,我觉得这是学习的一个基础的东西。 167 967 214 279 636 347 131 454 981 524 872 683 381 522 912 944 80 60 989 509 549 154 886 660 137 572 843 337 984 299 374 856 674 109 986 190 179 468 849 539 699 842 823 2 333 595 590 988 264 149

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